什么是奇点

物理学认为宇宙从无到有始于一个点，这个点叫做“奇点”，它积聚了形成现有宇宙中所有物质的势能，当这一个点的能量平衡被破坏后，宇宙大爆炸发生，从而生成我们现在的宇宙。如果把宇宙比作我们的产品，奇点就是这个产品赖以出现与存在的关键点。

产品创新与奇点理论

一个问题

奇点是这个产品赖以出现与存在的关键点，那么第一个需要回答的问题是：“你的产品的奇点是什么？”。一个企业就是一个产品，那么使命就是这个企业的第一原理点，价值观就是这个企业的奇点，是这个企业赖以存在的关键点。一个软件平台是一个产品，那么以客户为中心可以是这个产品的第一原理点，逻辑基石可以使这个产品的奇点，这个基石是这个产品赖以生存的关键点。

因此将奇点理论应用于产品创新的第一个关键步骤在于 找出你的产品的”逻辑奇点“，比如在AI训练市场，GPU是原来的产品的奇点，是原有的产品赖以依存的关键点，而XPU就是新生的产品的奇点，是新生产品赖以生存的基石，他们的第一原理都是客户的AI训练。

两重境界

创新 = 更好 | 不同 | 新生

• 更好，指的是市场是明确存在需求的，但是提供的新产品在质量、功能、渠道、价格等方面比原有产品更具优势，是用更好的体验来满足客户的真需求；

• 不同，指的是差异化竞争，”与其更好不如不同”，不同不只是技术面的不同，而是处处差异化不同，理念、技术、渠道，运营，销售等处处差异化竞争；

• 新生，指的是 从0到1，从无到有的创造一个新物种，是指用凭空创造出一个新产品来满足客户需求，这种形态的产品要么是颠覆式的创造带来巨大的商业上的成功，要么就是没有真实客户需求的新事物，商业上完全失败。

这里，AI训练芯片采用的是“更好与不同”这两个产品创新方法论，组合原有的技术开拓出新产品，规避风险，满足客户真实的需求。从GPU到XPU 体现的是“不同”的创新理念，而从XPU1.0到 XPU 2.0 再到N.0 体现的是“更好”的创新理念。

因此，这里提出：创新的第一重境界是“与其更好不如不同”，第二重境界是“与其不同不如更好”。

与其更好不如不同

生物学家通过分析人与猩猩的遗传基因发现人与猩猩的基因相比较仅有约1.2%的差异，但是就是这约1.2%的差异却造就出两个完全不同的物种以及生态位，猩猩呆树上吃果子，人类败走树上行走平地却成了万物之灵长。决定你是猩猩还是人类的差异只有那约1.2%的差异而已。

“与其更好不如不同”这句话讲的是错位竞争，远古时期要是人类跟猩猩拼命的争树上的好位置，做得再好也不过还是猩猩，也许如今都还在树上跟别的猩猩抢香蕉而已，但是，人类不跟猩猩争抢树上的位置，其不爬树了，开始出走平原，环境因素逼迫其直立行走进而进化成万物之灵长。

同样的道理，在AI训练芯片的产品市场里，如上图之左，GPU是其奇点，它有自己的生态位，有自己的壁垒，也有自己的第一原理点。一款产品要是跟GPU抢占同样的生态位，做得好也还在它的那个圈圈里，后来者再怎么的努力也难以突破它的那个圈圈。然而错位竞争，从GPU到XPU，击破GPU的奇点位置，从新定义自己的那个壁垒与圈圈，却使得产品有了新的生态位，新的可能。

与其不同不如更好

“与其不同不如更好”讲的是在重新定义好自己的奇点后，再进行进化，从奇点1.0到奇点2.0，再到奇点3.0。人类的进化也是经历了猿人类、原始人类、智人类、现代人类这四个阶段，体现的是一步步的更好。而不是一会不同成猩猩、一会不同成大鱼、一会不同成大鸟，这样永远难以出现代人类，或者需要多付出几百万年的代价才能得到现在的结果。

在AI训练芯片重新定义了自己XPU的奇点之后，需要的是以“市场需求”为进化的引力与方向，从XPU1.0到XPU2.0再到XPU3.0，从而才能进化出未来的XPU N.0。

三个步骤

如上面两图里的”奇点下移，破界创新“，依据奇点理论进行创新的步骤是奇点破界的三个步骤：“破坏，外延，重生”：

1，破坏，找到产品奇点并加以破坏。产品缺点不是奇点，奇点是产品赖以出现与存在的点，找到它，然后破坏它，类似于使得宇宙奇点能量失去平衡；

2，外延，产品奇点下移，产品边界外延，类似于宇宙大爆炸从而造成宇宙边界外延；

3，重生，重构产品奇点，形成新的产品体系，类似于新宇宙的形成。

以AI训练芯片的创新为例，这里只涉及技术面的创新，销售、渠道、运营、管理、商业模式等方面的创新不在本文范围。可以知道的是目前市面上的AI芯片的最大竞争对手是GPU，对其应用奇点创新思维模型的步骤有：

1， 破坏，找出产品奇点，然后破坏它的奇点。例如，我们知道GPU的赖以依存的关键点有：提供图像视频处理功能，依赖于图像视频横向扩展出AI训练功能，依据初代版本时间点的硬件特性进行软件的设计；

2，外延，产品奇点下移，破界，新的产品边界外延。针对以上GPU的三条关键点，提出AI芯片的新奇点：去除图像视频的处理功能简化软硬件的设计，从而节约成本。抓住技术进步的福利，去除历史包裹，依据当前最新的软硬件特性进行产品设计，使之更符合现代的市场需求；

3， 重生，最后更新的、更具有成本竞争力以及技术竞争力的、针对AI训练而实现的新产品”XPU“诞生。

这一套创新思维模型的关键点在于找出原有的产品赖以出现以及存在的“奇点”，然后破界重生。

阿基米德产品思维模型

阿基米德产品思维模型灵感来自于阿基米德的一句话:”给我一个支点,我可以撬起地球。“，因此我定义它为阿基米德产品思维模型，奇点创新思维模型是 阿基米德产品思维模型的子集，如下图：

在阿基米德产品思维模型里产品是一个圆，圆内的三角形是打造产品所需的技术，在产品圆里除了技术三角、还补充了企业文化、企业制度以及组织结构这三个要素，在圆之外还有奇点、壁垒、价值网以及一个支点、一个杠杆、一个作用力。

在这个模型里，支点可以认为是“以客户为中心”，关键能力可以是团队也可以是资本，还可以是二者的组合，产品离客户越远，需要的作用力就越大，产品离客户越近，需要的作用力就越小。企业文化、制度、组织关系是产品的关键要素，但不是决定要素，技术才是产品打造的决定要素，其面积占产品圆的近2/3，狭义上的技术指的是技能，但这里的技术不是，它是广义的，其涵盖：大势、理念、方法论、技能、工具与边界。

小结

本文结合奇点理论讲述了产品的创新思维模型，日拱一卒，功不唐捐，分享是最好的学习，与其跟随不如创新，希望这个思维模型对大家有用。另作者能力与认知都有限，”我讲的，可能都是错的“[1]，欢迎大家拍砖留念。

作者简介

常平，中科大硕，某AI独角兽深度学习首席软件工程师，前EMC 大数据资深首席工程师，主要工作背景在深度学习、流式大数据、云计算、分布式中间件以及Linux内核。

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参考资料

[1]《第二曲线创新》 李善友